<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[Round Corners Consultancy]]></title><description><![CDATA[Round Corners Consultancy]]></description><link>https://www.rc-consultancy.me/insights</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Fri, 08 May 2026 07:19:43 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.rc-consultancy.me/ru/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[Insight №1. Разойтись вовремя — иногда самое зрелое решение]]></title><description><![CDATA[Контекст.  Два партнёра из разных стран запускали совместный международный проект. Были инвестиции, планы масштабирования и необходимость выстроить корпоративное соглашение, регулирующее владение, управление и распределение прибыли. Ситуация. В процессе разработки соглашения стало ясно, что партнёры по-разному видят темпы роста, распределение контроля и подход к достижению KPI. Формального конфликта ещё не было, но стратегическое расхождение уже существовало. Риск.  Продолжение сотрудничества...]]></description><link>https://www.rc-consultancy.me/ru/post/copy-of-%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BE%D0%B9%D1%82%D0%B8%D1%81%D1%8C-%D0%B2%D0%BE%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D1%8F-%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%B4%D0%B0-%D1%81%D0%B0%D0%BC%D0%BE%D0%B5-%D0%B7%D1%80%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D0%B5-%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5</link><guid isPermaLink="false">699738d4aab309115cb475d3</guid><pubDate>Thu, 19 Feb 2026 16:22:49 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/11062b_e3c927df336b4c0aa0c7c673a91859aa~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>sreenath e.p</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Insight №2. Детали, которые решают исход]]></title><description><![CDATA[Контекст. Компания арендовала автомобиль для служебного использования менеджером. После возврата автомобиля собственник предъявил требование о компенсации ущерба, который, по мнению клиента, не был им причинён. Ситуация.  Документы приёма-передачи существовали, однако их содержание допускало различные трактовки. Ситуация быстро перешла в финансовую претензию. Риск.  Признание ответственности означало бы подтверждение вины компании без достаточных оснований и создание неблагоприятного...]]></description><link>https://www.rc-consultancy.me/ru/post/copy-of-%D0%B4%D0%B5%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B8-%D0%BA%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B%D0%B5-%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B0%D1%8E%D1%82-%D0%B8%D1%81%D1%85%D0%BE%D0%B4</link><guid isPermaLink="false">699738bdd90893e69ff81ec3</guid><pubDate>Thu, 19 Feb 2026 16:22:32 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/5d0324_001ae2252b99427e9bc5f530692f056b~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_768,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>sreenath e.p</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Insight No.1 : Parting Ways at the Right Time — Sometimes the Most Mature Decision]]></title><description><![CDATA[Context.  Two partners from different countries were launching a joint international project. There were investments, plans for scaling, and a need to establish a corporate agreement governing ownership, management, and profit distribution. Situation. During the process of drafting the agreement, it became clear that the partners had different views on growth pace, allocation of control, and approaches to achieving KPIs. There was no formal conflict at that stage, but the strategic divergence...]]></description><link>https://www.rc-consultancy.me/post/insight-1-copy-of-parting-ways-at-the-right-time-sometimes-the-most-mature-decision</link><guid isPermaLink="false">69945a6e6df156fdbe9fc7aa</guid><pubDate>Tue, 17 Feb 2026 12:09:34 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/11062b_e3c927df336b4c0aa0c7c673a91859aa~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>sreenath e.p</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Insight №3. Free Zone как инструмент, а не формальность]]></title><description><![CDATA[Контекст.  Клиент планировал запуск международной торговой деятельности через ОАЭ. Требовалось определить оптимальную юрисдикцию и налоговую модель. Ситуация.  Free Zone выглядела очевидным выбором, однако без правильной структуры существовал риск потери льготного режима, выхода за рамки квалифицируемой деятельности и создания ограничений при работе с локальным рынком. Анализ.  Был проведён разбор планируемых операций, географии поставок, структуры контрактов, статуса квалифицируемого дохода,...]]></description><link>https://www.rc-consultancy.me/ru/post/free-zone-%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D0%B8%D0%BD%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82-%D0%B0-%D0%BD%D0%B5-%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C</link><guid isPermaLink="false">6993024dcf429c4fcb4bd27b</guid><pubDate>Mon, 16 Feb 2026 11:41:16 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/11062b_b580188698ee4f4d947eb746af5d63b5~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>sreenath e.p</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Insight No.2: Details That Determine the Outcome]]></title><description><![CDATA[Context.  A company rented a vehicle for official use by a manager. After the vehicle was returned, the owner filed a claim for damages which, according to the client, had not been caused by them. Situation. Handover documents existed; however, their wording allowed for different interpretations. The situation quickly escalated into a financial claim. Risk.  Accepting liability would have meant acknowledging responsibility without sufficient grounds and creating an unfavorable precedent for...]]></description><link>https://www.rc-consultancy.me/post/optimizing-free-zone-structures-strategy-over-compliance</link><guid isPermaLink="false">6992ff94d535f147020898f2</guid><pubDate>Mon, 16 Feb 2026 11:31:01 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/11062b_d3318dd21f604338bda270908a0d9d77~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>sreenath e.p</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Insight No.3: Free Zone as a Strategic Tool, Not a Formality]]></title><description><![CDATA[Context.  A client was planning to launch an international trading business through the UAE. It was necessary to determine the optimal jurisdiction and tax model. Situation.  A Free Zone initially appeared to be the obvious choice. However, without the proper structure, there was a risk of losing preferential tax status, operating outside the scope of qualifying activities, and facing restrictions when working with the local market. Analysis.  A comprehensive review was conducted of the...]]></description><link>https://www.rc-consultancy.me/post/precision-as-a-strategy-when-details-define-the-result</link><guid isPermaLink="false">6992ff27884976137da96b16</guid><pubDate>Mon, 16 Feb 2026 11:28:37 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/11062b_6b97e409e55e4a56a53f5b95122215b6~mv2.jpeg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>sreenath e.p</dc:creator></item></channel></rss>