Insight №3. Free Zone как инструмент, а не формальность

Контекст. Клиент планировал запуск международной торговой деятельности через ОАЭ. Требовалось определить оптимальную юрисдикцию и налоговую модель.

Ситуация. Free Zone выглядела очевидным выбором, однако без правильной структуры существовал риск потери льготного режима, выхода за рамки квалифицируемой деятельности и создания ограничений при работе с локальным рынком.

Анализ. Был проведён разбор планируемых операций, географии поставок, структуры контрактов, статуса квалифицируемого дохода, требований по уплате корпоративного налога и наличия реального присутствия. Во Free Zone. Рассматривалась возможность разделения функций между несколькими компаниями.

Решение. Была разработана модель регистрации компании в конкретной Free Zone с  определением видов деятельности и структурированием договорной схемы таким образом, чтобы доход сохранял квалифицируемый статус. Логика контрактов и операционных потоков была выстроена с учётом налоговой эффективности и регуляторных требований.

Результат. Клиент получил предсказуемую налоговую нагрузку, соответствие требованиям законодательства и устойчивую модель масштабирования. Free Zone стала инструментом стратегической настройки бизнеса.