Аналитика

Контекст. Два партнёра из разных стран запускали совместный международный проект. Были инвестиции, планы масштабирования и необходимость выстроить корпоративное соглашение, регулирующее владение, управление и распределение прибыли. Ситуация. В процессе разработки соглашения стало ясно, что партнёры по-разному видят темпы роста, распределение контроля и подход к достижению KPI. Формального конфликта ещё не было, но стратегическое расхождение уже существовало. Риск. Продолжен

Контекст. Компания арендовала автомобиль для служебного использования менеджером. После возврата автомобиля собственник предъявил требование о компенсации ущерба, который, по мнению клиента, не был им причинён. Ситуация. Документы приёма-передачи существовали, однако их содержание допускало различные трактовки. Ситуация быстро перешла в финансовую претензию. Риск. Признание ответственности означало бы подтверждение вины компании без достаточных оснований и создание неблагоп

Контекст. Клиент планировал запуск международной торговой деятельности через ОАЭ. Требовалось определить оптимальную юрисдикцию и налоговую модель. Ситуация. Free Zone выглядела очевидным выбором, однако без правильной структуры существовал риск потери льготного режима, выхода за рамки квалифицируемой деятельности и создания ограничений при работе с локальным рынком. Анализ. Был проведён разбор планируемых операций, географии поставок, структуры контрактов, статуса квалифи